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中建三局、中建安装、中建财务公司:不等不拖 立行立改 以问题整改的实效推动主题教育见成效
发布日期:2019-08-05
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  主题教育过程中,集团所属各单位把“改”字贯穿始终,聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党中央重大决策部署找差距、查问题、抓整改,刀刃向内真刀真枪解决问题,以立行立改、真改实改的实际成效,推动主题教育走深走实。近期将陆续刊发各单位检视问题、整改落实典型做法。本期摘编中建三局、中建安装、中建财务公司相关做法,供学习借鉴。

  中建三局围绕贯彻落实习近平总书记关于长江大保护、粤港澳大湾区建设、高质量发展等重要指示批示精神,对标找差距、着力抓整改。盘点梳理查摆出的各类问题,制定8方面、39项的“新账单”和6方面、20项的“旧账单?#20445;?#36880;一分解任务,明确整治举措、时间节点,分别由局班子成员牵头推动落实。同?#20445;?#25353;照问题轻重缓?#20445;?#24418;成“立即”“限期”“?#20013;?#19977;级整改项,打好即时“改”、长久“立”的组?#20808;?#32858;焦落实党中央重大决策部署方面的差距,成立长江大保护领导小组及工作小组,制定《粤港澳大湾区发展方案》,切实将习近平总书记重要?#19981;?#31934;神转化为政治动力、工作动力、发展动力。紧盯职工群众集中反映的干部培养、基层党建、总部作风等3方面突出问题,制定并推进“四类干部”培养方案,启动局“2+5”人才规划编制,实施头雁工程、堡垒工程、先锋工程“三大工程”建设,开展新总部、新作风、新形象、新?#23548;ā?#22235;新行动”等7项整改举措。力戒?#38382;?#20027;义、官僚主义,针对基层普遍关注的“检查考核过频”“发文过多”等热点问题,优化管控流程,下大力气压减检查考核?#38382;?#21462;消全年40项工作考核中的28项;严控发文标准,加强公文审核把关,发文量?#20808;?#24180;同期减少20%以上。为确保真改、实改、快速改,建立“周报制、例会制、联络人制”整改工作机制,定期对整改落实情况进行梳理、督办、销号,做?#25945;?#22825;?#34892;?#21160;、周周见实效、月月有提升。基层职工反映,在整改工作上,局总部动了真格、出了硬?#23567;?/p>

  中建安装深入学习贯彻习近平总书记关于力戒?#38382;?#20027;义、官僚主义的重要论述,对照查摆并制定“学风漂浮、文山会海、调研不深、担当精神不足、服务淡化、效率退化、检查考核过多”等8方面、46项问题的“总部作风整治清单?#20445;?#26126;确立行立改10项、限期整改20项,长期整改16项。针对基层职工反映最强烈、最突出的“质量创优奖励流程不通畅、用工?#38382;奖?#22418;造成人才流失、青年人才培养机制不完善、部分竣工项目考核兑现不及时”等问题,以“一问题一清单”?#38382;?#24320;出10份“整改工单?#20445;?#26126;确每份工单责任人、整改措施和时限要求,确保职工关心关注的问题得到及时回应。为推动“基层减负年”落地见效,围绕基层集中反映的“文件审批流程难”问题,大幅优化精简业务报表27项,审批流程平均缩短2.6个工作日,提速率81.55%。开展“晒实绩、比干劲、转作风”专项行动,借鉴政府模式,探索推行“一件事一次办”改革,公司总部每个业务部门设置首问负责专?#20445;?#24320;通跨省组织关系转?#21360;?#32039;急文件签发、?#24335;?#35745;划审批和重要合同评审等16类紧急事项特事特办的“绿色通道?#20445;?#35753;基层职工办事最多跑一次,切实为基层松绑减负。坚持新、老问题同步整改,开展治理“新官不理旧账”行动,要求两级总部中层以上领导干部结合巡视巡察、经营?#23548;?#32771;核、班子考核、党建工作责任制考核,集中检索梳理还未解决、解决不彻底的问题,形成60项任务清单,每周召开协调推进会,跟踪督导整改工作。坚持“开门抓整改?#20445;?#22312;公司办公?#25945;ā?#23448;方微信公众号专门开设讨论专区,每半月公布整改落实情况,接受职工群众监督。公?#23616;?#35201;负责人表示,要进一步增强紧迫感、责任感,以严的标准,实的作风,把主题教育各项任务抓紧抓实抓好。

  中建财务公司对照党中央深化供给侧结构性改革,以及金融体制改革的决策部署,结合主责主业,深刻检视问题,从三个方面立行立改、即知即改。一是落实“三去一降一补”要求,紧盯降杠杆、减负债方面的差距,推进?#24335;稹?#36151;款“两集中”。以“银企-财企”账户关联覆盖率为突破口,对内制定“三步一池计划?#20445;?#23545;外采取“总对总”“点到面”“上下通”等方式接洽合作单位,完成集团总部、8个重点二级单位全部账户与财务公司的网银联通,账户关联数较年初增长200%,?#24335;鶉站?#24402;集同比增长20%,结算?#24335;?#24635;流量同比增长80%;将授信对象由86?#20197;?#21152;至121家,推动信贷支持向流动?#24335;?#36151;款、项目贷款、银团贷款等多业务发力转变,信贷投放规模同比增长40%,优化了资产负债结构,贷款集中度同比增长20%,融资杠杆压?#31561;?#24471;显著成效。二是聚焦习近平总书记关于“金融服务实体经济”的重要?#19981;?#31934;神抓落实,带着自我查找的?#23433;?#21153;公司与成员单位相互了解不深、合作精?#32423;?#19981;高、提高‘两集中’成效不够快”等三大突出问题,领导班子深入32?#39029;?#21592;单位调研,征集到“优化授信、拓展项目贷款业务”等13项问题,分别明确近期、中期、长期的整改措施总共19项,目前,立行立改16项,限期整改1项,?#20013;?#25972;改2项;领导班子坚持“日总结、周碰头?#20445;?#21160;态检索整改情况,并进一步研究制定优化评级授信模式、建立绿色通道试点等8项长效机制。三是落实党中央“防范化解金融风险”的战略部署,着眼规避运营风险,确保国有资产保值增?#25285;?#22686;设战略和薪酬委员会,健全大监督格局;新增、修订制度70余项,搭建立体的防范化解经营风险制度体?#25285;?#20840;速推进“跨境双向人民币?#24335;?#27744;业务?#20445;行?#38477;低中美贸易摩擦带来的境外国有资产管理风险。(中建三局、中建安装、中建财务公司供稿)

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